30 Mai
5 passos simples para motivar a sua equipa
Um dos principais desafios e preocupações dos gestores de equipa no panorama atual das organizações é saber como motivar a equipa.
Cada vez mais o bem-estar dos colaboradores é essencial para a produtividade da empresa. Esta é a verdade, se a empresa investe nesta área pelos clientes ou pela sua imagem, não importa muito. O importante é mesmo criar mecanismos para proporcionar ao colaborador uma melhor experiência de trabalho.
A motivação é um dos principais aspetos para o cumprimento dos objetivos definidos. Isto por a motivação ser contagiante e promove o aumento da produtividade dos colaboradores da empresa.
Os colaboradores passam grande parte do dia no seu local de trabalho, é essencial que nesse período se sintam motivados e felizes. Além disso, um ambiente de trabalho agradável também é um fator importante para a retenção de talentos.
Formar um colaborador é muito dispendioso para as empresas e ocupa muito tempo investido, então as empresas devem certificar-se que os seus colaboradores estão realmente felizes por fazer parte da empresa e motivados na execução das suas tarefas.
Na verdade, a motivação é essencial para a realização de qualquer atividade na vida de um indivíduo, e não apenas em contexto de trabalho, principalmente aquelas que exigem um maior esforço. Sabe quais são os benefícios de ter uma equipa motivada? Sabe como motivar a sua equipa? Continue a leitura deste artigo e descubra as respostas!
Quais os benefícios de ter uma equipa motivada?
Uma equipa motivada alcança melhores resultados, aumenta a produtividade dos colaboradores e garante um maior comprometimento por parte da equipa.
O ambiente empresarial é influenciado pela motivação dos colaboradores que nele se inserem e vice-versa. Por isso é muito importante ter um ambiente de trabalho alegre, com todas as condições necessárias para que o colaborador consiga ter gosto em trabalhar e um natural compromisso de dar o seu melhor. Pessoas motivadas conseguem executar funções com maior atenção e eficiência, colaborando e ajudando os seus companheiros de trabalho.
A motivação também tem o dom de comprometer os trabalhadores com os resultados da equipa, disponibilizando-se mais para ajudar outras pessoas, otimizando os resultados e melhorar a qualidade dos processos. Quando a equipa está completamente motivada, a repetição de tarefas e o número de erros diminui consideravelmente.
Por fim, a redução de conflitos internos também é uma das grandes vantagens de trabalhar com uma equipa motivada. A maior retenção de talentos, a estabilidade dos profissionais e a criação de um bom ambiente de trabalho serão consequências da motivação.
Afinal, como motivar uma equipa?
As empresas mais competitivas do mercado têm já, inseridas na sua estratégia, um conjunto de ações que visam promover a motivação de cada indivíduo na organização.
O maior trunfo das empresas no momento de criar melhores condições de trabalho para os seus colaboradores, é sem dúvida a tecnologia. Hoje em dia, existem tecnologias e softwares que facilitam a comunicação e a integração entre os profissionais, reduzem o tempo de operação, e garantem melhores resultados.
Sabemos o que está a pensar: “ok, já percebi que é importante e benéfico ter equipas motivadas, mas como posso tornar a minha equipa motivada? ” Respondemos agora à sua pergunta!
5 passos para manter a equipa motivada para gestão e execução da obra
1. Partilhe os objetivos
É importante que a figura de liderança estabeleça os objetivos a serem alcançados. Os objetivos devem ser SMART específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporizados. Para que todos os elementos da equipa os compreendam e possam realmente cumpri-los.
Quanto mais a equipa estiver envolvida para alcançar os mesmos objetivos, maior será a sua produtividade de trabalho e menor será a ocorrência de erros.
Desta forma, todos os colaboradores serão protagonistas das ações a serem executadas, o que os irá motivar a serem mais responsáveis e eficientes na resolução das tarefas.
2. Invista em tecnologia
Atualmente são muitas as soluções tecnológicas e inovadoras que facilitam o processo de gestão e execução de obras, de forma colaborativa.
É o caso da metodologia BIM, que através de diversos softwares fornece às empresas formas simplificadas de realizar as suas atividades diárias. Saiba mais sobre a importância do BIM.
Estes benefícios podem parecer apenas técnicos, mas notável a sua capacidade de tornar os colaboradores mais eficientes e as equipas informadas. E claro, a execução torna-se mais simples, prazerosa e menos suscetível a imprevistos que causam desgastes entre os envolvidos.
3. Acompanhe a equipa
Para que os objetivos sejam alcançados é essencial que os líderes de equipa criem condições e metas para tal. O acompanhamento constante da equipa, o discurso motivacional e boa disposição são fatores-chave para o sucesso de um bom líder.
Como líder de equipa, nunca se esqueça da velha regra de liderança “Elogie em público e repreenda em privado”. Ao chamar a atenção um colaborador, irá causar-lhe frustração e em toda a equipa, o que com toda a certeza é uma prática contrária à motivação. Já o elogio em público irá motivar a pessoa elogiada e também todos os colaboradores a serem elogiados, e consequentemente serem ainda mais esforçados.
Como gestor de equipa, deve acompanhar a taxa de produtividade de cada colaborador, para verificar se todos estão no seu máximo de produtividade. Sempre que a produtividade não estiver adequada, terá de investigar quais são as dificuldades enfrentadas e definir medidas adequadas e personalizadas, para recuperar o melhor resultado e motivação do indivíduo.
4. Investimento e Formação
Invista na formação dos seus colaboradores, lembre-se que quanto mais formados forem, melhores resultados darão à empresa. Além disso, quando um colaborador sente que a empresa investe nele, é mais empenhado e com menor tendência de sair da organização, porque se sente em constante aprendizagem.
- Incentive a participação dos colaboradores na tomada de decisão;
- Estabeleça reuniões e conversas para que todos saibam o que esperam deles e a satisfação que sentem em relação ao seu trabalho.
- Organize reuniões e conversas para que todos saibam o que se espera deles e o quanto você está satisfeito com o trabalho deles.
5. Seja inspirador
A inteligência emocional é a principal característica de um bom líder, é importante que se mantenha calmo, bem-disposto e alegre, independentemente de como estiver a correr o seu dia.
Discursos positivos, conversas individuais motivacionais, conversas para saber como está o colaborador, são algumas das ações que pode adotar para manter a sua equipa motivada e eficiente.
Seja generoso e empático, mas mais que isso, seja entusiasta. O papel mais importante do líder é levar o colaborador a sentir-se realmente importante na organização.
Um colaborador motivado é o melhor marketing interno que pode ter na sua empresa. Invista no pessoal interno, invista em tecnologias de otimização de tarefas e em desenvolvimento pessoal.
No futuro, o bem-estar nas organizações será mais importante que os salários
